حسابرسی داخلی
برنامه‌ریزی در حسابرسی داخلی
/planning-in-internal-auditانتشار کتاب جدید: برنامه‌ریزی در حسابرسی داخلی
پنج مرحله‌ی ترسیم مسیر شغلی حسابرسان داخلی
/five-stepsترجمه مقاله‌ی «پنج مرحله‌ی ترسیم مسیر شغلی حسابرسان داخلی» توسط آکادمی راهبر و در همکاری من با محمد غواصی کناری منتشر شده است. در این رهنمود که به‌طور مشترک توسط «بنیاد حسابرسی داخلی» و «انجمن حسابرسی داخلی» ارائه شده، پنج مرحله یا گام برای توسعه مسیر فردی و حرفه‌ای حسابرسان داخلی ترسیم شده است.
مصاحبه با افراد دشوار در حسابرسی داخلی و راه‌کارهای غلبه بر آن
/difficult-peopleدر طول انجام یک پروژه، حسابرسان داخلی گاها مجبور می‌شوند با مدیران یا کارکنانی جلسات مصاحبه را برگزار کنند که در گروه آدم‌های دشوار طبقه‌بندی می‌شوند. در این نوشته، به بررسی سه موضوع مهم به مثابه نشانه‌های کلاسیک افراد دشوار (در تعامل‌شان با حسابرسان داخلی) و ارائه راه‌کارهایی عملی برای غلبه بر موانع تعامل موثر پرداخته‌ام.
هفت نکته کلیدی برای برگزاری اثربخش جلسات مصاحبه در رسیدگی‌های حسابرسان داخلی (قسمت دوم)
/interview-02در قسمت دوم این نوشته پیرامون برگزاری اثربخش جلسات مصاحبه، هفت نکته عملی و تجربی برای بهبود اثربخشی و نتایج قابل حصول از برگزاری این‌گونه جلسات به‌حضور مخاطبان فرهیخته‌ی چارچوب تقدیم شده است. این نکات دربرگیرنده‌ی مهم‌ترین مواردی است که به گواهِ تجربه، باید در مرکز توجه حسابرسان داخلی قرار گیرد.
برگزاری اثربخش جلسات مصاحبه در رسیدگی‌های حسابرسان داخلی (قسمت اول)
/interview-01مصاحبه یکی از مهم‌ترین ابزارهای جمع‌آوری اطلاعات برای حسابرسان داخلی است. اغلب در مصاحبه‌ها اطلاعاتی به‌دست می‌آید که با سایر روش‌ها غیر قابل جمع‌آوری است. افراد مرتبط و درگیر فرآیند یا حوزه‌ی مورد رسیدگی، بهترین منبع اطلاعاتی برای آگاهی حسابرسان داخلی از ضعف سازوکار فرآیندها، سیستم‌ها یا کنترل‌های داخلی هستند. از سویی اما، برگزاری اثربخش جلسات مصاحبه نیازمند مهارت‌های ارتباطی ویژه است. حسابرسان داخلی تازه‌کار اغلب در این حوزه ضعف‌های جدی داشته که باید برای رفع آن فعالانه بکوشند. با توجه به اهمیت این موضوع، تصمیم گرفتم دو مطلب در خصوص مصاحبه بنویسم. مطالب حاضر با بهره‌گیری از موضوعات و نکات مطرح شده در کتاب خوب راسل با عنوان «راهنمای جیبی حسابرسی داخلی» پیرامون مصاحبه تنظیم شده و راهنمایی کلی برای راهبری جلسات مصاحبه فرآهم می‌کند. در نوشته‌ی دوم، از تجربیات خودم پیرامون برگزاری جلسات مصاحبه و ارائه مفهومی جدید با عنوان «مثلث مصاحبه» خواهم نوشت.
بررسی پرداخت‌های نقدی با هدف اطمینان‌بخشی (ضمیمه‌ی رهنمودِ اجرایی «برنامه‌ریزی کارِ حسابرسی: ارزیابی ریسک‌های تقلب») به‌همراه تمرین‌های اضافی
/cp-reviewهدف از بررسی ضمیمه‌ی شماره پنج رهنمود اجرایی «برنامه‌ریزی کار حسابرسی: ارزیابی ریسک‌های تقلب» منتشر شده توسط انجمن حسابرسان داخلی (IIA) با عنوان «بررسی پرداخت‌های نقدی با هدف اطمینان‌بخشی»، تشریح سازوکاری است که انجمن حسابرسان داخلی برای برنامه‌ریزی رسیدگی‌های حسابرسی داخلی پیشنهاد می‌دهد. ترجمه متن کامل این رهنمود در دست انتشار است. به دلیل وجود جداول، بهتر است برای مطالعه این مطلب از ابزاری به جز تلفن همراه استفاده کنید.
حسابرسی فرهنگ سازمانی: گزارش نتایج
/auditing-cultureفرهنگ سازمان موضوع حساسی است. اما از آن حساس‌تر، نحوه گزارش مشکلات مرتبط با آن توسط حسابرسان داخلی پس از انجام یک پروژه‌ی رسیدگی است. در این مطلب، چند نکته مهم برای انجام موثرتر این کار را مرور می‌کنیم.
گزارش یافته‌های نامشهود
/intangible-findingsگزارش یافته‌های مشهود نتایج یک پروژه حسابرسی داخلی می‌تواند تا حد زیادی چالش برانگیز باشد. برای نمونه، چطور می‌خواهید رفتار یک مدیر میانی که با زورگویی با کارکنانش رفتار می‌کند را در قالب یک گزارش رسمی حسابرسی داخلی منعکس کنید؟ در این مطلب در خصوص این موضوع صحبت کرده‌ام.
مانند یک متقلب فکر کنید!
/fraud-investigationمثلث تقلب در میان ما حسابرسان مشهور است؛ «انگیزه یا فشار»، «فرصت» و «توجیه گری» اضلاع این شکل هندسیِ دوست داشتنی برای حسابرسان هستند. در این میان، شرکت‌ها تنها قادر به مدیریت ضلع یا مولفه‌ی 《فرصت》 هستند. اما من در این نوشته کوتاه 1300 کلمه‌ای، به نقل از رهنمودِ حسابرسی فرهنگ سازمانی انجمن حسابرسان داخلی (IIA)، به موضوعی شخصی و ذهنی‌تر، یعنی «توجیه‌گری» پرداخته‌ام.