بایگانی نوشته‌ها

انتشار کتاب جدید: برنامه‌ریزی در حسابرسی داخلی

ترجمه مقاله‌ی «پنج مرحله‌ی ترسیم مسیر شغلی حسابرسان داخلی» توسط آکادمی راهبر و در همکاری من با محمد غواصی کناری منتشر شده است. در این رهنمود که به‌طور مشترک توسط «بنیاد حسابرسی داخلی» و «انجمن حسابرسی داخلی» ارائه شده، پنج مرحله یا گام برای توسعه مسیر فردی و حرفه‌ای حسابرسان داخلی ترسیم شده است.

ترجمه‌ی رهنمود اجرایی «بازنمود اصولِ محوری حسابرسی داخلی در کاربست چارچوب بین‌المللی اجرای حرفه‌ای حسابرسی داخلی: توانمندسازها و شاخص‌های کلیدی» در قالب کتابِ «اصول محوری حسابرسی داخلی» منتشر شد.

اهمیت فرهنگ سازمانی در موفقیت یا شکست هر سازمانی غیر قابل انکار است. اما چگونه می‌توان این اهمیت، میزان موفقیت در ایجاد فرهنگی باثبات، پویا و سازنده یا مشکلات احتمالی ناشی از آن را مورد بررسی و پایش مستمر قرار داد. رهنمود حسابرسی فرهنگ سازمانی انجمن بین‌المللی حسابرسان داخلی (The IIA) سعی در ارائه پاسخ به چنین پرسش‌هایی دارد.  

در طول انجام یک پروژه، حسابرسان داخلی گاها مجبور می‌شوند با مدیران یا کارکنانی جلسات مصاحبه را برگزار کنند که در گروه آدم‌های دشوار طبقه‌بندی می‌شوند. در این نوشته، به بررسی سه موضوع مهم به مثابه نشانه‌های کلاسیک افراد دشوار (در تعامل‌شان با حسابرسان داخلی) و ارائه راه‌کارهایی عملی برای غلبه بر موانع تعامل موثر پرداخته‌ام.

رشد ارگانیک به آرامی صورت می‌گیرد. هر روش رشد دیگری با تمام مزایای آن جایگزینی برای رشد ارگانیک نخواهد. این امر به‌خصوص در رشد فردی اهمیت دارد، چرا که راز ماندگاری و اثربخشی در رشد آرام اما مستمر نهفته است.

نگاهی کوتاه به کتاب «پوست در بازی»، نوشته‌ی نسیم نیکلاس طالب، از دریچه پادکست بی‌پلاسِ علی بندری

در قسمت دوم این نوشته پیرامون برگزاری اثربخش جلسات مصاحبه، هفت نکته عملی و تجربی برای بهبود اثربخشی و نتایج قابل حصول از برگزاری این‌گونه جلسات به‌حضور مخاطبان فرهیخته‌ی چارچوب تقدیم شده است. این نکات دربرگیرنده‌ی مهم‌ترین مواردی است که به گواهِ تجربه، باید در مرکز توجه حسابرسان داخلی قرار گیرد.

مصاحبه یکی از مهم‌ترین ابزارهای جمع‌آوری اطلاعات برای حسابرسان داخلی است. اغلب در مصاحبه‌ها اطلاعاتی به‌دست می‌آید که با سایر روش‌ها غیر قابل جمع‌آوری است. افراد مرتبط و درگیر فرآیند یا حوزه‌ی مورد رسیدگی، بهترین منبع اطلاعاتی برای آگاهی حسابرسان داخلی از ضعف سازوکار فرآیندها، سیستم‌ها یا کنترل‌های داخلی هستند. از سویی اما، برگزاری اثربخش جلسات مصاحبه نیازمند مهارت‌های ارتباطی ویژه است. حسابرسان داخلی تازه‌کار اغلب در این حوزه ضعف‌های جدی داشته که باید برای رفع آن فعالانه بکوشند. با توجه به اهمیت این موضوع، تصمیم گرفتم دو مطلب در خصوص مصاحبه بنویسم. مطالب حاضر با بهره‌گیری از موضوعات و نکات مطرح شده در کتاب خوب راسل با عنوان «راهنمای جیبی حسابرسی داخلی» پیرامون مصاحبه تنظیم شده و راهنمایی کلی برای راهبری جلسات مصاحبه فرآهم می‌کند. در نوشته‌ی دوم، از تجربیات خودم پیرامون برگزاری جلسات مصاحبه و ارائه مفهومی جدید با عنوان «مثلث مصاحبه» خواهم نوشت.