تعامل با کمیته‌ی حسابرسی می‌تواند برای حسابرسان داخلی و به‌خصوص، مدیران واحدهای حسابرسی داخلی دشوار و پرتنش باشد. در کنار این امر، توصیه‌های بین‌المللی برگرفته از نهادهای حرفه‌ای هم به‌دلیل تفاوت قابل توجه محیط کسب‌وکار و سازوکارهای راهبری شرکتی در ایران چندان سودمند نخواهند اُفتاد.

به‌همین دلیل، در یک کارگاهِ آفلاین ۶۵ دقیقه‌ای، ۱۵ نکته‌ی تجربی مهم و بنیادین برای بهبود تعاملات حسابرسان داخلی با اعضای کمیته‌ی حسابرسی داخلی در تناسب با شرایط ایران را تشریح کرده‌ام. عناوین کلی این ۱۵ نکته عبارتند از:

- شناخت اعضای کمیته
- مدیریت انتظارات
- سازوکارهای ارتباطی
- تعامل خارج از ساختار رسمیِ جلسات
- سازوکار اثربخش رهگیری اقدامات
- محدودیت در استقلال
- شفاف‌سازی ماهیت ارزش‌افزایی خدمات حسابرسی داخلی
- کمک به تامین منابع
- سازوکارهای ارزیابی عملکرد
- تبیین وظایف قانونی و توافقی
- سازوکار اطلاع‌رسانی نتایج
- ساختارهای مالکیتی-راهبری سازمان
- تسهیل فرایند حسابرسی
- دخالت کمیته در کارهای اجرایی
- نقش کمیته در سازوکارهای مدیریت منابع انسانی

امیدوارم (و فکر می‌کنم) این نکات در عمل برای حسابرسان داخلی کارگشا و موثر باشند. برای تهیه کارگاه با تخفیف ۵۰ درصدی می‌توانید «اینجا» کلیک کیند.