*کشف و جذب مدیرانِ توانمند: چارچوبی ۵ بُعدی برای شناسایی و جذب توانمندترین مدیران*

(برگفته از تجربه‌ی عملی در مصاحبه با مدیران در مقام مدیرِ استخدام‌کننده)

مصاحبه، یکی از مهم‌ترین وظایف سازمانی است که نتیجه‌ی آن، تاثیری مستقیم بر کیفیت زندگیِ کاری و شخصی افراد می‌گذارد. عواقب استخدام اشتباه در هر موقعیت شغلی بر همه آشکار است‌. نتایج نامطلوب به‌کارگیری مدیران نامناسب اما تاثیری دوچندان بر سازمان دارد.

بخش بزرگی از شغل من در طول این سال‌ها مصاحبه بوده است. البته، نه با هدف استخدام؛ بلکه با هدف کسب انواع شناخت. در کنار آن، در ۷ ۸ سال گذشته، تقریبا ماهی نبوده که بدون مصاحبه باهدف جذب، چه برای تیم‌های خودم و چه تیم‌های دیگرِ سازمان‌ها و دوستان خارج از آن سپری شده باشد. به‌طور خاص در دو-سه سال اخیر، افراد زیادی را برای موقعیت‌های مدیریتی مصاحبه کرده‌ام. 

با آگاهی از دشواری این مسئولیت و عواقب آن، برای اینکه بتوانم وظیفه‌ام را به‌خوبی انجام دهم، مجبور به توسعه و بهبودمستمر چارچوبی شخصی برای خودم شده‌ام‌‌. از آنجا که اغلب مدیرانِ مصاحبه‌کننده در برگزاری مصاحبه ضعف‌های بنیادینی دارند، به‌نظرم این چارچوب شاید بتواند تاحدی بینش‌افزا باشد.

همچنین اگر در مسیر حرفه‌ای خود، تبدیل‌شدن به‌مدیری توانمند برایتان جذابیت داشته و اهمیت دارد، برخی از ویژگی‌ها را می‌توانید در این مطلب بیابید و روی یادگیری آن تمرکز کنید.

برای دانلود مطلب، اینجا کلیک کنید.