برای تهیه‌ی دوره به‌صورت آفلاین، به لینک زیر مراجعه فرمایید:
توضیحاتی پیرامون این کارگاه
اگرچه ریسک‌های عملیاتی در کسب‌وکارها همواره مورد توجه مدیران ارشد و تصمیم‌گیرندگان سازمان قرار دارند، اما اغلب این فرایند بدون وجود سازوکارها و ساختارهای منسجم و منظم، و متکی بر افراد و نه چارچوب‌های مدون مدیریت ریسک صورت می‌گیرد که البته، مزایا و معایب خود را دارد. در نهایت، همه‌ی مدیران ارشد بر ضرورت وجود چنین سازوکارهایی تاکید دارند، اما به‌واسطه‌ی دشواری پیاده‌سازی، هزینه‌بر و زمان‌بر بودن، و البته، کمبود نسبی متخصص در این حوزه از حرکت به این جهت بازمی‌مانند.
در کارگاه حاضر، با معرفی سازوکارها و چارچوب‌های پیشرفته‌ی مدیریت ریسک، تلاش ما ناظر بر ارائه‌ی راهکارهای عملی و مبتنی بر نیازهای اقتصادی-کسب‌وکاری کشور است. شرکت در این کارگاه را به مدیران ارشد، حسابداران و حسابرسان (به‌خصوص در سمت‌های مدیریتی)، متخصصان ریسک و همه‌ی علاقه‌مندان به فعالیت در حوزه‌ی مدیریت ریسک پیشنهاد می‌کنم.
سرفصل‌های این کارگاه عبارتند از:
- نشست اول: چارچوب‌های پيشرفته‌ی مديريت ريسک عملياتی
* مرور استانداردهای ریسک عملیاتی (روش استانداردسازی‌شده‌ی SMA در مقابل روش پیشرفته‌ی AMA قدیمی)؛
* تمایز میان ریسک‌های انواع ریسک‌ها مانندِ استراتژیک، اعتباری و عملیاتی؛
* مدل «سه خط دفاع» در راهبری مدیریت ریسک عملیاتی؛
* خروجی‌های کلیدی: سیاست مدیریت ریسک عملیاتی (ORM Policy)، تقویم ارزیابی ریسک و کنترل (RCSA Calendar)، شاخص‌های کلیدی ریسک (KRIs)، پایگاه داده‌ی زیان‌ها، و طبقه‌بندی رویدادهای ریسک (Incident Taxonomy)؛ و،
* بحث کوتاه: «چرا بیشتر زیان‌های عملیاتی ناشی از فرهنگ کنترل هستند، نه شکست فرآیندها».
نشست دوم: شناسايی، ارزيابی، طبقه‌بندی و واکنش به ريسک عملياتی
* طراحی پیشرفته‌ی طبقه‌بندی ریسک (افراد، فرآیندها، سیستم‌ها، رویدادهای بیرونی)؛
* استفاده از تحلیل Bow-Tie و تحلیل علت ریشه‌ای (RCA)؛
* نگاشت متقابل ریسک‌ها (رابطه‌ی بین ریسک اعتباری–عملیاتی و بازار–عملیاتی)؛
* ریسک‌های عملیاتی نوظهور: سوگیری هوش مصنوعی، ریسک‌های تعامل با شخصِ ثالث، سایبری، رفتاری، اجتماعی، زیست‌محیطی و راهبری؛ و،
* استفاده از نقشه‌های حرارتی (Heat Maps) و ماتریس‌های وابستگی-همبستگی ریسک‌ها
دیدگاه خود را بنویسید