مدیریت ریسک
برگزاری کارگاه تجربه محور ارزیابی و طراحی کنترل‌های داخلی برای فرآیندهایِ عملیاتیِ غیرمالی
/nicکارگاه تجربه محور ارزیابی و طراحی کنترل‌های داخلی برای فرآیندهایِ عملیاتیِ غیرمالی در روز یک‌شنبه، 14 مردادماه 1403 برگزار شد.
برگزاری کارگاه تجربه‌محورِ روش‌ها و فنون مصاحبه‌ی اثربخش در پروژه‌های حسابرسی داخلی
/interview-courseکارگاه تجربه‌محورِ روش‌ها و فنون مصاحبه‌ی اثربخش در پروژه‌های حسابرسی داخلی در روز یک‌شنبه، دهم تیرماه 1403 به‌صورت مجازی و در قالب کارگاه‌های ماهیانه‌ی آکادمی راهبر برگزار شد.
کارگاه تجربه محور: ارزیابی و طراحی کنترل‌های داخلی برای فرآیندهایِ عملیاتیِ غیرمالی
/icکنترل‌های داخلی، یکی از مهم‌ترین و پرکاربردترین روش‌ها و سازوکارهای موثر در راهبری شرکتی است. همچنین، ارزیابی وجود و کارکرد این کنترل‌ها، یکی از وظایف اصلی حسابرسان داخلی در هر پروژه‌ی حسابرسی است.
بررسی پرداخت‌های نقدی با هدف اطمینان‌بخشی (ضمیمه‌ی رهنمودِ اجرایی «برنامه‌ریزی کارِ حسابرسی: ارزیابی ریسک‌های تقلب») به‌همراه تمرین‌های اضافی
/cp-reviewهدف از بررسی ضمیمه‌ی شماره پنج رهنمود اجرایی «برنامه‌ریزی کار حسابرسی: ارزیابی ریسک‌های تقلب» منتشر شده توسط انجمن حسابرسان داخلی (IIA) با عنوان «بررسی پرداخت‌های نقدی با هدف اطمینان‌بخشی»، تشریح سازوکاری است که انجمن حسابرسان داخلی برای برنامه‌ریزی رسیدگی‌های حسابرسی داخلی پیشنهاد می‌دهد. ترجمه متن کامل این رهنمود در دست انتشار است. به دلیل وجود جداول، بهتر است برای مطالعه این مطلب از ابزاری به جز تلفن همراه استفاده کنید.
حسابرسی فرهنگ سازمانی: گزارش نتایج
/auditing-cultureفرهنگ سازمان موضوع حساسی است. اما از آن حساس‌تر، نحوه گزارش مشکلات مرتبط با آن توسط حسابرسان داخلی پس از انجام یک پروژه‌ی رسیدگی است. در این مطلب، چند نکته مهم برای انجام موثرتر این کار را مرور می‌کنیم.
گزارش یافته‌های نامشهود
/intangible-findingsگزارش یافته‌های مشهود نتایج یک پروژه حسابرسی داخلی می‌تواند تا حد زیادی چالش برانگیز باشد. برای نمونه، چطور می‌خواهید رفتار یک مدیر میانی که با زورگویی با کارکنانش رفتار می‌کند را در قالب یک گزارش رسمی حسابرسی داخلی منعکس کنید؟ در این مطلب در خصوص این موضوع صحبت کرده‌ام.
مانند یک متقلب فکر کنید!
/fraud-investigationمثلث تقلب در میان ما حسابرسان مشهور است؛ «انگیزه یا فشار»، «فرصت» و «توجیه گری» اضلاع این شکل هندسیِ دوست داشتنی برای حسابرسان هستند. در این میان، شرکت‌ها تنها قادر به مدیریت ضلع یا مولفه‌ی 《فرصت》 هستند. اما من در این نوشته کوتاه 1300 کلمه‌ای، به نقل از رهنمودِ حسابرسی فرهنگ سازمانی انجمن حسابرسان داخلی (IIA)، به موضوعی شخصی و ذهنی‌تر، یعنی «توجیه‌گری» پرداخته‌ام.