یکی از مهمترین و ضروریترین توانمندیهای حسابرسان داخلی، مدیریت اثربخش ذینفعان است. حسابرسان داخلی باید در گام نخست، ذینفعان خود شامل، ارکان راهبری-مدیریتی سازمان، مدیران مرتبط با فرآیند یا موضوع مورد حسابرسی، افراد و واحدهای متاثر از حسابرسی و غیره را شناسایی کرده و سپس، در جهت برقراری توازن میان خواستههای گاها متناقض ایشان، راهبردهای عملیاتی مشخصی را تدوین کنند.
پنجشنبه صبح، 22 آذرماه، در کنار جناب قاسمی گرامی، در کوچ تاک 2، مهمان جناب ساکی ارجمند و مجموعهی مربی حسابداری بودم.
رویداد فراتر از حسابداری به دعوت سپیدار سیستم، در روز سهشنبه، 20 آذرماه برگزار شد.
نقدی چندجانبه بر تفّکر و رویکرد چکلیست-محور در حسابرسیِ داخلی
جشن فارغالتحصیلی دورههای CICA - CFO - CTAJ در روز سهشنبه مورخ سوم مهرماه 1403 در تالار الزاهرا دانشکده حسابداری و مدیریت دانشگاه شهید بهشتی برگزار شد.
با استفاده از این چارچوب میتوانید مدیران توانمندی را کشف و جذب کنید.
کارگاهِ تجربهمحورِ روشها و فنون مصاحبهی اثربخش در پروژههای حسابرسی داخلی در تیرماه 1403 برگزار شده است.
کارگاه تجربهمحور ارزیابی و طراحی کنترلهای داخلی برای فرآیندهایِ عملیاتیِ غیرمالی در مردادماه سال 1403 برگزار شده است.
کارگاه برنامهریزی در حسابرسی داخلی (مطابق با استانداردهای جدید حسابرسی داخلی) در تاریخ 22 شهریورماه 1403 برگزار شده است.
مقایسهی خدمات مشورتی در مقابل خدمات اطمینانبخشی در استانداردهای حسابرسی داخلی (ویرایش 2024)